8月17日，公司黨委書記、董事長張國虎圍繞“如何克服疫情影響，完成全年任務指標”課題調研綜合辦公室、人力資源部等部門及建設六公司。針對今后的工作，張國虎提出建設六公司要當好提升項目管理的“試驗田”、培養管理骨干的“豐產田”、公司高質量發展的“優質田”。

在充分聽取各位的意見建議、聽取分管部門及單位上半年黨建和生產經營工作開展情況匯報后，張國虎結合公司目前的狀況、行業狀況、市場狀況作了分析并就相關問題給大家做出說明。

針對分管單位建設六公司，張國虎從三方面的提出要求：一是建設六公司要成為建設公司提升項目管理的“試驗田”。在項目管理上精益求精，提高效益，實現利潤最大化，做到發展企業、富裕職工；二是建設六公司要成為建設公司培養管理骨干的“豐產田”。企業能否長效發展，關鍵在管理人員的水平、質量、數量，目前建設公司需要大量優秀人才，年輕干部要有職業生涯規劃和奮斗目標，努力成為各崗位的行家里手；三是建設六公司要成為建設公司高質量發展的“優質田”。企業高質量發展應是全方位發展，建設六公司要在高質量發展上多做文章，借助平臺優勢，讓各項工作走在公司前列。

最后，張國虎強調指出：當前，全司上下要抓緊抓好疫情防控常態化工作以及汛期生產一線的防汛工作，要全力確保人員安全、生產安全。與會人員就加強項目管理和企業管理、提高兩級機關管理人員的工作能力及目前工作中遇到的問題暢所欲言。

近日，為推動企業持續高質量發展，建設公司領導班子成員陸續深入基層開展調研工作，班子成員認真落實密切聯系職工群眾談心談話、積極參加雙重組織生活會、到分管單位及所在黨支部講黨課制度，實地走訪、召開座談。

（通訊員：厚亞利）