8月21日，甘肅建投七建集團(tuán)在八一賓館召開2012年第一次項目管理綜合大檢查講評會，旨在總結(jié)經(jīng)驗，正視不足，強(qiáng)化執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一致，堅決落實集團(tuán)總公司戰(zhàn)略部署，確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。會議由七建集團(tuán)董事長、黨委副書記束水龍主持，副總經(jīng)理解玄作了2012年第一次項目管理綜合大檢查講評報告，總會計師王志剛宣讀了獎罰名單和獲得2011年省級工法、甘肅建投工法及省級用戶滿意工程名單。集團(tuán)公司班子成員，各部門正、副部長；基層公司班子成員，職能部長，項目經(jīng)理等290余人參加了會議。

　　七建集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人。上半年完成總產(chǎn)值14.21億元，為年度計劃指標(biāo)的54.62%；完成竣工面積5.7萬平方米；承接工程項目37個，工程造價15.49億元，為年度計劃指標(biāo)的59.61%。目前，在建施工項目72個，施工面積148.4萬平方米，工程質(zhì)量穩(wěn)定，安全生產(chǎn)和文明施工保持良好態(tài)勢。

　　講評會上，副總經(jīng)理解玄從2012年上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好、工程質(zhì)量保持穩(wěn)定、安全生產(chǎn)文明施工保持了穩(wěn)步提高的良好態(tài)勢、項目經(jīng)理個人責(zé)任承包良性運(yùn)行、貫徹集團(tuán)公司2012年1號文件取得初步成效、會計核算和財務(wù)管理有所加強(qiáng)、其它管理工作實現(xiàn)了常態(tài)運(yùn)行、問題整改比較及時等八個方面取得的成績給予充分肯定，并對當(dāng)前項目管理中存在的問題和不足做了客觀準(zhǔn)確的闡述和要求。同時，對今后幾個月需要改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)工作從抓好安全生產(chǎn)和文明施工、高度重視工程質(zhì)量、推動項目個人責(zé)任承包向縱深發(fā)展、高度重視資金和財務(wù)管理、增強(qiáng)2012年1號文件執(zhí)行力、完成員工隊伍建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、幾個需要引起關(guān)注的問題等七個方面提出了建議和具體要求。

　　大會對2012年第一次項目管理大檢查中獲得綜合獎的8個項目部和單項獎的13個項目部分別進(jìn)行了表彰獎勵。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理馮樂貴對加強(qiáng)勞務(wù)管理、個人責(zé)任承包工程人工費(fèi)超支、貫穿落實甘肅省人民政府關(guān)于促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見、提升工作執(zhí)行效力等四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　董事長束水龍在最后的總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出，要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)，進(jìn)一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團(tuán)公司今年各項工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。他圍繞“責(zé)任產(chǎn)生效益、責(zé)任成就未來”12個字展開，從態(tài)度決定責(zé)任的動力、責(zé)任產(chǎn)生效益、責(zé)任成就事業(yè)等三個方面強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的重要性；他希望大家多一點(diǎn)堅韌，少一點(diǎn)浮躁，把心思用在工作上，用在出效益上，用在企業(yè)發(fā)展上，認(rèn)認(rèn)真真地做好份內(nèi)的工作，完成組織交給的各項任務(wù)；他要求各單位一定要認(rèn)真組織深入學(xué)習(xí)會議精神，理清思路，強(qiáng)化執(zhí)行，更好地推動今后各項工作的開展，確保企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。