9月12日，建設(shè)公司召開上半年在建工程安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量檢查情況通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等60余人參加了會議。
        會議首先由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對為期一個半月的安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量綜合檢查情況向與會人員作了通報，此次檢查在建工程共37個，打分26個，按照總分70分及以上為合格的標(biāo)準(zhǔn)，共計合格項目21個，不合格項目5個，合格率80.77%，涉及一至九公司、一安公司、二安公司、機材公司以及直屬項目部。會議還對檢查出的項目管理體系建設(shè)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制資料、水電安裝工程、安全生產(chǎn)和文明施工等情況做了通報，共下發(fā)限期整改通知書34份，將做得好的工作方法總結(jié)歸納進行表揚推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)公司和項目部認(rèn)真反思、研究出臺相關(guān)整改措施，使問題及時整改到位，吸取相關(guān)錯誤的教訓(xùn)。 

       隨后，會議對檢查排名前三的項目部進行了通報獎勵，并予以現(xiàn)金獎勵，對此次檢查倒數(shù)后三名分別處罰3至1萬元。
        副總經(jīng)理張春效在會上要求各公司對此次檢查結(jié)果進行認(rèn)真總結(jié)、對發(fā)現(xiàn)的問題拿出具體整改辦法，限時整改到位，此外還要把好合作方與分包方的資格準(zhǔn)入關(guān)，對在建項目在資金、機械設(shè)備、人員配置以及技術(shù)安全交底方面健全機構(gòu)制度保障做好今后工程現(xiàn)場的檢查摸排工作，努力降低維穩(wěn)隱患，保證個在建項目都能安全有序施工。

        副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢指出此次安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量兩個部門聯(lián)合對全司在建項目進行檢查是為進一步提升公司項目管理水平，規(guī)范管理程序和行為，在檢查中發(fā)現(xiàn)比較明顯的問題是項目技術(shù)資料“軟”、工程實體“硬”，因此要求各公司和項目今后要對工程施工組織設(shè)計、各類專項施工方案等技術(shù)資料要高度重視，使得技術(shù)資料和工程實體“兩手抓兩手都要硬”，楊汝賢還強調(diào)重視青年人的培養(yǎng)問題，使建設(shè)公司能夠在可持續(xù)發(fā)展的路上走得更遠更踏實。

       最后，黨委書記張國虎作了總結(jié)講話，他指出類似此次檢查的形式和規(guī)模在建設(shè)公司史上還屬首次，檢查是提高公司和項目部管理的有力抓手，因此他提出四點要求，一是類似這樣的檢查要形成制度，保證今后在建項目在各方面工作在評分上要有據(jù)可依；二是檢查要涵蓋全部，要包括經(jīng)營、財務(wù)、合同等與項目管理有關(guān)的各方面，相關(guān)部門和各基層公司在會后要及時研究討論拿出評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢查辦法，使得檢查既要符合項目實際，同時又能提高項目管理水平；三是加大獎罰力度，要見人見事。四是做好項目部的維穩(wěn)工作，認(rèn)真排查存在的維穩(wěn)隱患，要把矛盾和隱患消化在基層消化在萌芽中，保證在建項目都能安全有序組織施工，力爭在年底完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營等各項技術(shù)指標(biāo)。
                                                                                                                                                                                     （通訊員：董超）