近期，白銀錦繡嘉園項目部組織項目部全體管理人員進行技術(shù)質(zhì)量工作培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，項目部就住建部“兩年行動”通報中 50 條典型問題，集團公司總公司質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的84條典型問題，進行了自檢自查，并對存在的問題梳理出整改落實措施，制定了切實可行的行動方案，項目負(fù)責(zé)人要求結(jié)合項目具體實際，對存在的問題立即著手進行整改落實，不斷加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實管理人員崗位責(zé)任。
        近年來，建設(shè)二公司的項目管理制度不斷完善，項目管理水平持續(xù)加強，打造出了一批優(yōu)秀項目部，其中白銀錦繡家園項目部就是其中之一，據(jù)悉，該項目榮獲了2016年 “甘肅省建設(shè)工程文明工地”的稱號，并在2016年度“建設(shè)杯”評選中，獲得兩項三等獎。該項目部在施工過程中，堅持每一道施工工序“方案先行、樣板引路”，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在項目檢查中從嚴(yán)從細(xì)，確保了從基礎(chǔ)到主體、從砌體到抹灰、從屋面到地面各個階段的工程質(zhì)量。

                                                                                  （通訊員：張永強）